陳佳是誰，農(nóng)機行業(yè)可能不熟悉；和佳軟件公司的創(chuàng)始人陳佳，80年代的江蘇常州高考狀元；首個將ERP概念引入國產(chǎn)管理軟件產(chǎn)品的先行者，先后創(chuàng)立2家管理軟件公司；從事自主品牌ERP開發(fā)和推廣近二十年，秉承“做中國**好的ERP”的愿景和信念，執(zhí)著地堅持ERP事業(yè)，既使在ERP行業(yè)經(jīng)歷嚴冬和低谷的時候，也從未離開過這個領(lǐng)域。

上個月部站楊站長到公司考察，了解ERP管理軟件的情況，我又回想起當年項目上線的情景；正好，和佳在常州舉辦年度用戶大會，有幸參加，再一次近距離了解和佳。

和佳的成功首先是技術(shù)創(chuàng)新的成功
在陳佳的帶領(lǐng)下，和佳大力投入研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新，在常州建設(shè)了軟件產(chǎn)品研發(fā)基地。多次承接國家863課題，其研發(fā)能力和技術(shù)水平處于國內(nèi)ERP產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先地位。和佳的產(chǎn)品線較長，可以滿足企業(yè)信息化長期的發(fā)展需求。這次發(fā)布的和佳NERP9.0，是基于構(gòu)件化技術(shù)、企業(yè)建模技術(shù)、工作流引擎技術(shù)、快速定制技術(shù)而形成的一種可自動適應(yīng)客戶管理需求的易操作、易擴充的智能化、集成化的企業(yè)管理軟件。

和佳的成功其次在于其“實施方法論”的成功
軟件的實施猶如農(nóng)機產(chǎn)品的服務(wù)，等人心得天下，和佳提出實現(xiàn)“隨需而建，隨需而變”的快速實施。和佳有一整套成熟和成功的實施方法論，提倡“臺階論”、“雙向靠攏”、“貼身服務(wù)”，能夠**有效地結(jié)合管理咨詢和流程優(yōu)化，長線保證客戶戰(zhàn)略的落地，確保項目成功。和佳提倡“老客戶是金”，一日為用戶便終身為用戶，一貫堅持“服務(wù)至上，產(chǎn)品創(chuàng)新，共贏發(fā)展”，致力于成為客戶的戰(zhàn)略合作伙伴和長期服務(wù)提供商，與客戶共同成長。十年來，和佳訓(xùn)練出了一支極富行業(yè)經(jīng)驗的技術(shù)隊伍，也為ERP產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)了大批人才。

和佳的成功**終應(yīng)歸結(jié)為“對用戶重視”的成功
我記不清是誰說過，“誰能解決用戶的抱怨，誰就可能贏得更多的用戶”；用戶至上在和佳已經(jīng)不是理念，而是行動；和佳強調(diào)“理解用戶、明白用戶、尊重用戶、專注用戶、與用戶共同成長。”

和佳的成功是陳佳執(zhí)著個性的成功
首先是執(zhí)著，農(nóng)機的競爭使我深深的理解什么是“國際市場與國內(nèi)市場是一個市場”。我們的情況與軟件行業(yè)非常相似，和佳面對的SAP、ORACLE、QAD等國際品牌，農(nóng)機企業(yè)在中國市場同樣面對的是久保田、迪爾等跨國公司。陳佳的執(zhí)著鑄就了和佳的成功。農(nóng)機企業(yè)的成功需要有一個執(zhí)著的農(nóng)機企業(yè)家。

**近幾年，中國農(nóng)機化的發(fā)展遇到了前所未有的好時機，如何抓住機遇，引領(lǐng)成功，在常州期間我的腦海里忽然想起這樣一句話，“學(xué)習(xí)陳佳，走和佳之路”。